convertirse en mamá es una de las experiencias más extraordinarias que puede tener una mujer. Capaz de reescribir el mundo que la rodea: cuando tienes un hijo, junto con la madurez y la responsabilidad, un sensación de plenitud, de integridad.
La mayor parte del tiempo, sin embargo, el camino está lleno de baches. Para muchos, 'convertirse en madre' es una prueba di valor, más aún en tiempos y lugares que no saben desprenderse de una visión patriarcal, tanto de la familia como del tejido social.
En comparación con los países nórdicos, Italia es País de Mammone. Y no en el buen sentido. Es en el sentido de que la madre es una figura de garantía, un puerto franco en cuyos brazos una multitud de niños (incluso desmesurados) seguramente encontrarán siempre amor y consuelo. El alimento básico de la familia. Demasiado quieto, a veces. Y no es cómodo para las mujeres que a menudo se encuentran en condiciones de decir no a sus aspiraciones para estar de acuerdo con la tradición. A los italianos se les pide que organicen el día, dividan entre el trabajo de una madre y el trabajo de una mujer. Por temor a perder un trabajo sudoroso, muchos posponen la elección, muchos terminan por no hacerlo más. Hay una falta de servicios reales en apoyo del mundo femenino. Y en el Sur la situación empeora.
Si queremos más italianos, si queremos más hijos, el nuestro hoy es un sistema a repensar. Un pensamiento compartido de la periodista y escritora Paola Setti, autora de No es un país para madres - Notas para una posible revolución (All Around Editions), un viaje-investigación en el mundo de las madres italianas.
Paola Setti arroja una luz franca sobre lo que significa ser mujer en Italia. Un libro lleno de testimonios. De madres y trabajadores que luchan por mantenerse a flote. Pero también son páginas dirigidas a hombres, invitados - animados - a estar más presentes, como padres y maridos.
No es un pais para madres nos invita a pensar, a reconocer que hay que superar el entumecimiento sociocultural si en el futuro nos preocupamos por preservar el bienestar y la serenidad. En el dia de las madres, Paola Setti nos libera esto entrevista exclusivo para hablarnos de cómo nació el proyecto y decir - garantía - a las madres italianas que una revolución es posible.
¿De dónde y cómo surgió la idea de escribir este libro?
Cuando me convertí en madre trabajaba en Milán pero tenía a toda la familia, incluida mi pareja, en Génova. La empresa para la que había trabajado con pasión y compromiso durante más de diez años no me encontró de ninguna manera con respecto a esta dificultad. Entonces renuncié, tirando años de estudio y trabajo duro, y una profesión en la que era muy bueno. Entonces miré a mi alrededor y me di cuenta de que no estaba sola: 30 mil mujeres al año dejan sus trabajos porque no están en condiciones de conciliar trabajo y familia. Escribí este libro para dar voz a estas mujeres: las que dejan sus trabajos porque son "culpables" de tener hijos, las que manejan el trabajo y los hijos a costa de un esfuerzo inmenso, las que no tienen hijos porque tienen sin abuelos que esclavizar ni dinero para dar a las niñeras, esos que trabajan a tal ritmo que sus hijos no los ven crecer. Este libro comienza conmigo pero eres tún viaje de investigación a Italia, para contar la anómala normalidad de las mujeres italianas, desde la maternidad hasta la igualdad de género, y recopilar ideas para cambiarlo todo.
¿Tener un hijo es un lujo o un acto de valentía hoy en día?
Desafortunadamente ambos. Tener un hijo cuesta dinero. Si no tienes abuelos que puedan ayudarte a tiempo completo, tendrás que pagar tarifas muy altas para la guardería, pero también para una niñera. Hay mujeres que dejan el trabajo porque no les conviene, a nivel económico, trabajar y traspasar el salario a estructuras y niñeras: 30 de cada 100 dejan el trabajo por motivos familiares y solo 4 de cada 10 retoman su actividad . Luego están las mujeres que no pueden dejar el trabajo. Y luego o tienen hijos a costa de altísimos esfuerzos, con el debido respeto a la Constitución que, en el artículo 37, dicta la necesidad de apoyar a las madres trabajadoras en la conciliación. O dejan de tener hijos. En todos los casos se trata de la vulneración grave de un derecho. Y el resultado es una denatalidad preocupante: las mujeres tienen 1,3 hijos cada una, aunque quieran 2.
¿Son compatibles la vida de una madre y la vida de una mujer de carrera?
En Italia muy poco. Si rompes el famoso techo de cristal lo haces al precio de ver crecer a tus hijos de pasada. Entrevisté a gerentes que me contaron cómo los maridos criaban a sus hijos, otros que en algún momento de sus carreras renunciaron porque se estaban convirtiendo, como uno de ellos las definió, en "madres de cajeros automáticos", que para los niños que tal vez los vayan a visitar en en la oficina dicen "Lo siento pero ahora no tengo tiempo, aquí tienes tu tarjeta de crédito". Una injusticia, porque toda persona debería tener derecho a hacer carrera y estar al mismo tiempo con sus hijos.
Según una investigación realizada por Valore D para analizar el mundo del trabajo en Italia ante la emergencia del Coronavirus, el trabajo inteligente no parece ser "inteligente" para las mujeres en absoluto. Se estima que una de cada tres mujeres lucha aún más. ¿Qué piensas?
Creo que el trabajo inteligente podría ser una gran herramienta de conciliación, pero sin duda debería cambiar la mentalidad de los italianos. Los hombres deben dejar de pensar que si la esposa está en casa se ocupará de todo, de hacer las camas y de llevarse el sueldo a casa. Y las propias mujeres deberían salir de ese tipo de enfoque de la gestión del hogar y la familia que siempre las ve como protagonistas, con demasiada frecuencia incluso como centralizadoras, como si ser las únicas que se ocupan de la cocina y las tareas del hogar fuera básicamente un poder.
En tu libro escribes que la situación de nosotras las madres podría cambiar si el mundo laboral se rinde modelo masculino a favor de la modelo parental. ¿Qué quieres decir exactamente con modelo parental?
La disparidad de género, desde la brecha salarial hasta el despido de mujeres que se convierten en madres, se reduciría enormemente si dejáramos de pensar que la crianza de los hijos pertenece solo a las mujeres y también responsabilizáramos a los hombres. Solo estoy pensando en la licencia de paternidad obligatoria. Si en lugar de durar solo una semana duraran cinco meses, quizás los empresarios dejarían de pensar en las mujeres como aquellas que, teniendo hijos, se convertirán en un problema para la empresa cuando estén ausentes, porque la misma ausencia afectaría también a los hombres. Por otro lado, los padres estarían en condiciones, tanto como las madres, de ejercer su derecho a ser padres. Derecho que hoy en Italia se está violando, porque se espera que los hombres siempre den prioridad al ritmo de trabajo antes que a las necesidades diarias de la familia.
¿Hay algún testimonio entre los que recopiló en el libro que le haya impresionado especialmente?
El libro se divide en dos. Una primera parte de testimonios y una de apuntes para hacer la revolución. En la primera parte, me gusta recordar a Katya, que tuvo cuatro hijos y perdió su trabajo cuatro veces, y cada vez que lo buscaba en las entrevistas tenía la nariz molesta por su compromiso como madre multiplicado por cuatro. Y Maura, apretujada en la prensa entre una madre anciana con Alzheimer y un niño pequeño que está siendo tratado en Gaslini por una enfermedad de larga duración. Me llamaron la atención porque me contaron sus dificultades sin rabia ni desesperación, pero con la fuerza de la resiliencia. En la segunda parte del libro me encantó Antonella Di Bartolo, la directora que creó desde cero la escuela integral de Brancaccio, un barrio muy difícil de Palermo, convencida de que debemos partir de la escuela para construir un futuro mejor para nuestros hijos, pero también un regalo digno de las mamás. Y luego Amalia Ercoli Finzi, la madre de la misión Rosetta, quien me contó sobre su vida aventurera como estudiante de estrellas y naves espaciales y madre de cuatro hijos. Pero también unos ilustrados, dos directivos y un abogado, que cada uno en su ámbito libran la misma batalla que nosotros.
La revolución se hace con los machos. Cómo involucrarlos, más corresponsable ¿digamos?
En una cuarta parte de las parejas italianas, los hombres no realizan tareas domésticas y más del 40 por ciento de los padres no dedican tiempo al cuidado de sus hijos. En la familia, los hombres incluso delegan el cuidado de sus padres en las mujeres. Entre los entrevistados sobre igualdad de género, el 90 por ciento dice que lo apoya, pero cuando luego entra en detalles y les pregunta si está bien pasar la aspiradora de vez en cuando, el 70 por ciento dice que no. Actitud que los hombres aportan al lugar de trabajo: en el libro describo una entrevista de trabajo con un emprendedor que me dice: “En esta empresa el problema es el c…, porque todo el mundo se queda embarazada. Ya no tienes hijos, ¿verdad? ". Afortunadamente, también hay algunos ilustrados, jóvenes que quieren que se reconozca su derecho a ser padre, gerentes que luchan contra la brecha salarial y por la igualdad de género. Es por ellos que debemos empezar de nuevo. S.se necesita una acción positiva que forzar y orientar la actitud cultural de la sociedad en otra dirección.
¿Por qué cree que la situación de las madres en los países nórdicos es tan diferente?
En los países del norte de Europa tuvo lugar la revolución. Las acciones positivas de los gobiernos han orientado el frente cultural hacia un horizonte de igualdad de género. Solo para decir, a las 16 de la tarde todos salen del trabajo, mujeres y hombres, porque estar con la familia se considera un valor: en Noruega si te quedas en el trabajo cuando otros se van te miran con sospecha, significa que no sabes cómo. para organizar tu trabajo de la manera correcta y que no valoras a tu familia. No digo que sea fácil, digo que es posible. Hay muchas soluciones: turnos, tiempo parcial vertical, teletrabajo. Se pueden inventar otros. Animamos a las empresas a activar el co-woking y el smart working y a eliminar la brecha salarial, rediseñamos ciudades y hogares para mujeres: como me dice Annalisa Marinelli en el libro, ¡las madres saben más que los urbanistas!
Que importante es hacer malla entre madres para cambiar la situación, y ¿cómo hacerlo posible?
El networking es fundamental: las mujeres que entrevisté y muchas de las que leyeron el libro me agradecieron precisamente por haber actuado como coleccionista y por darles voz, porque la situación es conocida por todos, solo que asumo que no puede cambiar. Pero también es importante razonar con los varones, especialmente aquellos, digamos, de "última generación", sin duda más atentos a su papel de padres y compañeros. Sobre cómo concretar el cambio, quiero decir algo que puede parecer absurdo pero de lo que estoy más que convencido: debemos aprovechar esta larga emergencia del Covid-19, que nos está obligando a repensar toda nuestra vida. Mientras inventamos nuevas formas de vivir con seguridad, podemos repensar toda la organización del trabajo y la conciliación. Se necesitó una pandemia para activar el trabajo inteligente, extender la licencia parental, brindar apoyo económico a las familias para las niñeras y, esencialmente, ponernos a todos en una posición para administrar el trabajo y la familia sin renunciar a una carrera o la paternidad. Empecemos por aquí, sin perder esta riqueza de experiencias positivas.
Finalmente, un consejo que cree que puede darle a uno neoMamá italiana ...
No te rindas. No te comprometas a dejar tu trabajo ante las dificultades, pero tampoco quieres renunciar a tu rol de madre. Busque el apoyo de la comunidad en la que vive, haciendo networking entre familias. Luchando por tus derechos y denunciando los abusos, siempre. Poner una aspiradora en la mano de su marido: el término reina de la casa es una estafa, probablemente inventada por el príncipe azul. Pongamos fin a la historia y recuperemos la libertad de ser todo lo que queramos, madres presentes y mujeres de carrera. Puede.
